Conseil

Praticien en réussite en tant que facilitateur avec 30 années d’expériences professionnelles dans l’industrie et les services.
Mon premier diplôme est un CAP, j’ai continué jusqu’à BAC+5. Mon premier poste a été opérateur, jusqu’à plusieurs postes de Directeur. D’approvisionneur à Directeur Achats et Supply Chain Monde, mon parcours est construit sur les méthodes et les résultats dont nous pourrons échanger.
Un parcours dans une dizaine d’entreprises et des secteurs d’activités très variés, me confèrent une vision large et transversale des outils et méthodes.

Mon parcours

En production, R&D, laboratoire, pilote amélioration continue, qualité, chef de projets, approvisionnements et achats, logistique et Supply chain, consultant, enseignant en université, coach et formateur, vous démontre mon adaptabilité et ma compréhension des problématiques opérationnelles, en lien avec les enjeux stratégiques.

Vous vous demandez ce que j’ai fait et comment cela pourrait vous aider, parlons performance … c’est gratuit, mais cet investissement temps et idées pourrait vous rapporter plus que prévu.

Mes prestations en général

(Transversalité et accompagnement à la performance)

Les achats (stratégiques, opérationnels, outils, processus)

  • Encadrement département Achats
    • Réorganiser les charges : 24% de gains de productivité.
    • Faire progresser le service achats d’un taux de service de 62%.
  • Négociation de dossiers stratégiques
    • Gérer des crises / maîtriser des risques : 2,5 M€ croissance CA, avec 3,8 M€ baisse dotation fournisseurs.
    • Réorganiser les magasins matières premières : – 0,7 M€ valeur de stock.
  • Gestion et pilotage de projets achats et transversaux
    • Interfacer la production, les services techniques & B.E. : 200 K€/an.
    • Organiser les nouvelles règles de fonctionnement du pôle logistique : 850 K€/an : 4% sur le prix de vente.
  • Suivi des fournisseurs et des performances achats
    • Partie prenante dans les plans de rattrapage des clients.
    • Rationaliser le processus achats par le pilotage : étude des coûts, TCO, ROI, des délais de livraison et des Incoterms, les outils de diagnostic (QCDS), les indicateurs de pilotage et de suivis (Tableaux de bord, KPI), pour reporting d’activité à la Direction Générale.

La négociation et la contractualisation de vos contrats

  • Piloter la réduction des coûts : négociations, contrats » (ex. 8% transports, 5% sur les matières premières).
  • Piloter la consolidation, RFI/RFQ, Plan d’Actions Correctives.
  • Négocier les CAPEX, OPEX et MRO avec respect des enjeux financiers

    Le management de transition

    • Mettre en place des meilleures pratiques sur 2 sites industriels : gains à 127% vs Objectifs.
    • Créer un service Achats, définir et mise en oeuvre des processus.

      La montée et le transfert de compétences

      • Automatiser les process (différents projets sur SAP) : 14% des taches.
      • Gestion globale des stocks physique et informatique, FIFO et inventaires.
      • Mise en place d’ERP

        Le Mentoring des professionnels (perte de motivation, prise de fonction)

        • Accompagner des Dirigeants et/ou de leurs équipes.
        • Formation de Managers.
        • Direction Générale.
        • Direction d’Exploitation.
        • Direction Industrielle.
        • Direction Supply chain.
        • Direction Commerciale.
        Mon fonctionnement dans le métier au travers du témoignage d’un CEO
        ” J’ai rencontré Sylvain la première fois alors qu’il formait nos cadres et agents de maîtrise à devenir de meilleurs managers, voir des managers tout simplement. J’ai tout de suite perçu le grand professionnel, passionné par le monde de l’entreprise et le commerce, qui se cachait derrière ce pédagogue hors-pair. A tel point que lorsque j’ai eu besoin de recruter un Directeur Achats, ce fut tout naturellement que je me suis tourné vers Sylvain et que je l’ai embauché.

        Et je ne fus pas déçu car au-delà du professionnel expérimenté aux compétences techniques éprouvées se trouve une personne extrêmement sensible qui place en toutes circonstances l’Autre et l’Humain au-dessus de tout et qui possède cette faculté, voir ce don, à pousser chacun vers l’épanouissement personnel tout en restant au service du collectif. J’ai eu la chance d’avoir Sylvain à mes côtés lors de la grave crise financière que notre société a traversée et où Sylvain a œuvré et démontré contre vents et marées toute l’étendue de son talent à maintenir, redresser puis développer notre Supply chain dans un environnement général et un climat social extrêmement tendus où justement la solution est venue des Hommes au même titre que des moyens.

        Je ne fus donc pas surpris de voir Sylvain évoluer ensuite vers le coaching car c’était une telle évidence pour moi.

        Faites confiance à Sylvain comme j’ai pu et su le faire car il saura toujours déployer la meilleure solution adaptée à votre situation, que ce soit au travers de séances de coaching, de la mise en place d’une thérapie spécifique, de sessions de formation ou encore de missions ciblées de consulting.

        Je n’ai qu’un seul regret à ce jour, que les turbulences de la vie nous aient séparés, mais je suis tellement content et rassuré de savoir que d’autres continuent de bénéficier de son accompagnement et de son talent de facilitateur. “

        Les avantages de mes prestations

        • Un parcours en tant qu’opérationnel et en stratégie d’entreprises et des services
        • Tout ce qui est sur mon site Internet peut vous être utile
        • Plus flexible qu’un contrat de travail
        • Plus économique (en coûts complets)
        • Abaissement du point mort par la variabilisation des charges
          • Et une autre optimisation à voir ensemble …

          Ayons ce premier contact pour en savoir plus sur vos besoins.

          A bientôt

          Posez-moi votre question